不管你承認不承認，反正今年的無人機造了不少也飛了不少。從最初參加植保會的“牛刀小試”至后來的“備受青睞”到本屆植保會上的“鋪天蓋地”，2016年，尤其是大疆和極飛在植保口的發(fā)力，徹底引爆了行業(yè)。大疆，消費級無人機最牛逼的公司到植保市場搶蛋糕，足見這塊市場的誘惑力。而無人機在用最直觀、最露骨的方式展現(xiàn)完她的魅力后，卻又硬是像古代青樓里的花魁假裝矜持地待價而沽，讓人遏制不住地想要“一親芳澤”。

點評：飛防為什么這么熱？

飛防這個“花魁”為什么這么受行業(yè)歡迎呢？這是因為，它很直觀地get到了農(nóng)資人需要的G點：首先，是國內(nèi)糧食價格低迷，農(nóng)民的用工成本在綜合投入成本上占的比重越來越高，需要省工經(jīng)濟的快速方式來替換勞動力，無人機無疑是很好的選擇。其次，今年農(nóng)藥競爭無疑是價格戰(zhàn)紅海，未來想在產(chǎn)品端做出溢價，借助新型藥械無疑是首選，無人機很好地扮演了這一角色，仔細梳理，看看多少農(nóng)藥公司成立飛防公司或事業(yè)部，你就明白。

特種肥，一個流傳在國外進口肥公司的概念，在今年被引爆。大批特肥和微生物農(nóng)藥外資企業(yè)悄悄進入中國布局市場?？傊?，狼來了，相信不久，還有很多公司進入中國，掘金這個市場。

點評：特肥和微生物農(nóng)藥為何倍受市場青睞？

隨著農(nóng)業(yè)進程加快，行業(yè)困境凸顯：農(nóng)業(yè)種植的母體土壤被完全破壞；農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)低下所帶來的產(chǎn)銷不暢進而導(dǎo)致種植收入降低，直接影響了農(nóng)民的用肥用藥；人們對健康和品質(zhì)的高訴求無法得到滿足，特別是國家農(nóng)藥肥料零增長政策貫徹落實后，未來優(yōu)質(zhì)打敗過剩一定成為常態(tài)，在不是需要增產(chǎn)而是提質(zhì)與要求健康的需求下，什么樣的產(chǎn)品可以做到這點？無疑是特肥和微生物農(nóng)藥了。而特別是當(dāng)他們意識到將農(nóng)藥和肥料捆綁在一起更利于市場的開發(fā)和維護后，市場便難以抗拒“大農(nóng)業(yè)”的力量。

今年只要是公眾號刊發(fā)有和糧價相關(guān)的文章，訪問量都要比同期其他文章高2至3倍。對于農(nóng)戶來說，糧食的收益越來越低；對于農(nóng)資人來說，增產(chǎn)不增收成了尷尬現(xiàn)實。而今年上半年，通過各種媒體曝光的農(nóng)產(chǎn)品滯銷事件不在少數(shù)，沒有計劃種植，哪個賺錢跟風(fēng)哪個。未來，這一局面何時能夠改觀？2017應(yīng)該沒有太大驚喜。

今年只要是公眾號刊發(fā)有和糧價相關(guān)的文章，訪問量都要比同期其他文章高2至3倍。對于農(nóng)戶來說，糧食的收益越來越低；對于農(nóng)資人來說，增產(chǎn)不增收成了尷尬現(xiàn)實。而今年上半年，通過各種媒體曝光的農(nóng)產(chǎn)品滯銷事件不在少數(shù)，沒有計劃種植，哪個賺錢跟風(fēng)哪個。未來，這一局面何時能夠改觀？2017應(yīng)該沒有太大驚喜。

而與糧價相反，今年有些作物價格又給人驚喜，柑橘、獼猴桃、葡萄、蘋果等，雖然與高峰期價格無法相提并論，但總體收益還是高于傳統(tǒng)作物種植。未來，當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)農(nóng)戶進行種植轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這也預(yù)示著，未來在殺菌劑領(lǐng)域、特肥領(lǐng)域充滿諸多機會。

從拜耳草銨膦降價開始，被行業(yè)人士認為是百草枯有效替代品的草銨膦剛上場就充滿火藥外。電商平臺農(nóng)一網(wǎng)以草銨膦為爆品，讓國內(nèi)很多企業(yè)猝不及防。當(dāng)然，草銨膦只是價格戰(zhàn)的一個縮影，很多品類產(chǎn)品都參與其中。翻翻企業(yè)的三季報不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)要么銷售額利潤同時下滑；要么銷售額趕超同期，但利潤一落千丈。

2017年，節(jié)本增效，保證質(zhì)量做價值是擺在農(nóng)資企業(yè)面前的重任。價格戰(zhàn)最終沒有贏家，未來想走的更好，賺錢還是首要目標(biāo)。

杜邦與陶氏的合并在去年已經(jīng)敲定，中國化工收購先正達等待最后敲定，拜耳收購孟山都可以宣告做實（11月16日，作為660億美元收購美國生物科技公司孟山都的融資的一部分，德國化工企業(yè)拜耳發(fā)行了史上最大的強制性可轉(zhuǎn)換債券）。

同時，與并購相對應(yīng)的還有今年高管跳槽，先正達、拜耳、巴斯夫都有高管調(diào)動，當(dāng)然還有一些公司的裁員，2016年對于國內(nèi)企業(yè)也是機會，有大把人才可撿，就看文化是否適應(yīng)。曾經(jīng)有人給國內(nèi)企業(yè)老總一個建議，計劃引進外企的人才，一定看他是否有操作過非專利產(chǎn)品的經(jīng)驗，因為外企有著品牌背景、專利背景、團隊協(xié)作背景等優(yōu)勢存在，一旦進入民營企業(yè)很可能水土不服，尤其靠專利產(chǎn)品上位的高管更容易出現(xiàn)此種情況。

在今年的植保雙交會上，電商和金融的概念依舊火熱，10多家電商金融企業(yè)領(lǐng)銜出場，對盈利模式展開理性思考。一方面是務(wù)虛宣傳減少；另一方面則是企業(yè)的發(fā)展路線逐步清晰。

今年對于農(nóng)資電商來說，過于安靜。對于田田圈，今年是調(diào)整的一年；對于農(nóng)一網(wǎng)，今年是踏實做事的一年。還有很多農(nóng)資電商或農(nóng)業(yè)技術(shù)板塊的發(fā)聲很少了，這也印證了互聯(lián)網(wǎng)的競爭方式，強者恒強，贏家通吃?？赡苻r(nóng)資電商，一旦寡頭形成，第2名第3名看不見也屬正常，因為不需要這么多平臺存在。總之，農(nóng)資電商前景棒棒噠，但是前提是需要沉淀下來踏實做事。

而對于農(nóng)資金融來說，針對不同需求者的貸款方案也更具針對性和實用性。

今年行情不好，廠家都想先占住位置，先把經(jīng)銷商的錢要過來再說，最早的冬儲于9月份便已開始。最近，煤炭、天然氣、鋼鐵等產(chǎn)品價格上漲了，農(nóng)藥化肥產(chǎn)品原材料跟著上漲，這對于經(jīng)銷商來說，是很苦惱的。那么，現(xiàn)在該做冬儲嗎？冬儲多少合適？對此，我只能建議，做基本冬儲不要貪多，或者與廠家簽訂附屬條款，如果遇到價格波動較大情況可做補貼；或者要賺穩(wěn)定收益，不冬儲風(fēng)險最小，明年漲了就貴點賣，跌了就便宜賣。目前，國內(nèi)產(chǎn)能是過剩的，但需要平衡發(fā)貨是否及時的問題。因為冬儲，化肥廠商之間的博弈尤為嚴重，替換經(jīng)銷商或者大經(jīng)銷商自行貼牌成為常態(tài)。