2017年1月5日，桂林集琦生化主題為“變革中成長，奮斗中重生”的冬季培訓(xùn)會(huì)在東江高爾夫酒店

拉開序幕，全體員工積極參與，認(rèn)真探討。如今，為期10天的培訓(xùn)會(huì)已經(jīng)過半，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和

溝通，公司全體成員對會(huì)議主旨已深刻領(lǐng)悟并熱烈回應(yīng)。大家都表示，2017年將用行動(dòng)為個(gè)人成長錦上

添花，為公司發(fā)展添磚加瓦。

董事長郭正

    桂林集琦生化董事長郭正先生就"變革中成長，奮斗中重生”和大家分享他的心得和體會(huì)，并再次重

申“變革的時(shí)代已經(jīng)來臨，奮斗已不容等待”。 充滿鼓勵(lì)和激情的演講讓參會(huì)的全體員工熱情高漲，大

家都摩拳擦掌，信心滿滿。

營銷總監(jiān)馬志國

   桂林集琦生化營銷總監(jiān)馬志國先生就營銷中心“2016年工作總結(jié)和2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”做報(bào)告，

通過數(shù)據(jù)的分析和整理，指出大家在2016年工作的閃光點(diǎn)、不足之處等，同時(shí)就2017年需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和

注意的方面進(jìn)行叮囑和鼓勵(lì)，風(fēng)趣幽默報(bào)告風(fēng)格，使大家在輕松的氛圍里受益良多。

銷售部部長石志兵

  桂林集琦生化銷售部部長石志兵先生就”杭州會(huì)議參會(huì)感觸及2017年銷售部改革行動(dòng)方案“作分享。

杭州會(huì)議是在阿里巴巴總部召開的一次關(guān)于農(nóng)資行業(yè)見解與未來合作發(fā)展模式探索的一次思想火花的碰

撞。新的模式、新的架構(gòu)、新的觀念、新的環(huán)境要求我們必須緊跟時(shí)代步伐，積極改革奮斗。

諾農(nóng)總經(jīng)理李貴義

    桂林諾農(nóng)公司總經(jīng)理李貴義先生就諾農(nóng)公司“2016年工作總結(jié)和2017年改革行動(dòng)方案”作匯報(bào)，諾

農(nóng)公司全體員工深扎桂柳地區(qū)，以“綠色防控和一噴三省+植保方案”， 針對桂柳地區(qū)特色作物積極開

展探索和研究，努力打造政企合作樣板市場。李總鼓勵(lì)大家要以全新的概念和思想開展工作，把握自身

定位為“綠色健康植保服務(wù)大使”，同時(shí)提前對大家致以新春親切的祝福。

市場部部長鄧祥源

   桂林集琦生化市場部部長鄧祥源先生就“市場部2016年工作總結(jié)和2017年改革行動(dòng)方案”作報(bào)告，

通過公司的產(chǎn)品體系、銷售達(dá)成、單品貢獻(xiàn)率等數(shù)據(jù)，明確了市場部2017年將在保持公司現(xiàn)有大品銷售

的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化大品打造，及時(shí)淘汰相關(guān)不符合公司發(fā)展的產(chǎn)品，同時(shí)對2017年新產(chǎn)品布局及工作

改革計(jì)劃進(jìn)行說明，使大家對產(chǎn)品方向和工作重點(diǎn)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

生產(chǎn)中心主任朱闖

    桂林集琦生化生產(chǎn)中心主任朱闖先生就“生產(chǎn)中心2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”作闡述，

生產(chǎn)中心在2016年全年工作中有得有失，在控制成本，管控質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極保證了各銷售區(qū)域的產(chǎn)

品供應(yīng)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對工作崗位職責(zé)進(jìn)行深挖擴(kuò)展，對查罰制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行?，F(xiàn)在

生產(chǎn)中心全員安全制度長掛心中，品質(zhì)管控落實(shí)個(gè)人。相信2017年，通過更深入的改革和執(zhí)行，生產(chǎn)中

心將為公司的發(fā)展帶來更好的服務(wù)。

質(zhì)檢中心部長助理陸勝靜

    桂林集琦生化質(zhì)檢中心部長助理陸勝靜先生就“質(zhì)量管理部2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”

作分享。陸部長就生產(chǎn)中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量把控方法做了細(xì)致詳盡的闡述，包括日常的設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)、廠區(qū)節(jié)能減排等具體方面，為生產(chǎn)中心的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。

海樸總經(jīng)理秦志剛

    桂林海樸公司總經(jīng)理秦志剛先生就“海樸公司2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”作分享。海

樸公司根據(jù)市場實(shí)際情況，和區(qū)域經(jīng)銷商精誠合作，主要拓展基地渠道，把控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，讓肥料銷售量

突飛猛進(jìn)。2017年是變革的一年，騰飛的一年，海樸公司全員將會(huì)繼續(xù)深入基地客戶，完善服務(wù)體系，

配套方案跟進(jìn)，最終促進(jìn)銷售。

綜合辦主任廖朝雄

桂林集琦生化綜合辦主任廖朝雄先生就“綜合辦2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”作分享。

綜合辦的工作就是保障公司的后勤順暢，數(shù)據(jù)化的東西沒有多談。廖主任今年也下基地、促銷售，以親

身經(jīng)歷鼓勵(lì)在場同仁，肥料銷售不開單則已，一開單就是大單，通過廖主任的深入淺出、旁征博引的講

述，使大家對肥料銷售有了全新的認(rèn)識(shí)。2017年，大家對肥料的銷售充滿信心。 

人力資源部部長姚業(yè)霞

   桂林集琦生化人力資源部部長姚業(yè)霞女士就“人力資源部2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”

作報(bào)告，通過姚部長的介紹和分析，使大家大致了解了公司的人力資源配置和人員變動(dòng)情況，隨著2017

年的變革，從崗位到薪酬，從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)，都發(fā)生了變化，姚部長鼓勵(lì)大家要在變革中適應(yīng)和成長，在

為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，公司將會(huì)以最好的平臺(tái)來服務(wù)大家的成長。

財(cái)務(wù)部部長李曉娟

    桂林集琦生化公司財(cái)務(wù)部部長李曉娟女士就“財(cái)務(wù)部2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”作報(bào)

告。李部長從財(cái)務(wù)部日常管理工作中理出具體問題，具體分析，并在2017年的改革行動(dòng)中列出建議解決

的方案，這種“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的務(wù)實(shí)精神，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

華北大區(qū)經(jīng)理何德光

    桂林集琦生化華北大區(qū)經(jīng)理何德光先生就“華北區(qū)2016年工作總結(jié)及2017年改革行動(dòng)計(jì)劃”作闡述。

華北大區(qū)是公司全部現(xiàn)款操作和提前結(jié)算的試點(diǎn)區(qū)域，目前通過“政企合作，會(huì)議合作”等模式，在促

進(jìn)實(shí)際銷售和提升公司影響力方面取得較好效果。何經(jīng)理非常注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，“一榮俱榮”思想貫穿團(tuán)隊(duì)

每一位成員。華北區(qū)域的回款、會(huì)議、政企合作、三會(huì)一試驗(yàn)開展等各項(xiàng)指標(biāo)都值得我們學(xué)習(xí)。